Maîtriser la NAO avec ou sans accord de méthode sur la négociation quadriennale
programme
Les acteurs de la Négociation quadriennale de l’entreprise
> Délégation patronale
> Délégation syndicale
> Sanctions contre les employeurs qui n’ouvrent pas la négociation tous les 4 ans
> Ce que les syndicats peuvent imposer
Analyse de votre accord quadriennal d’entreprise
> Quel bilan faites vous du premier accord en cours
> Fréquence de chaque négociation
> salaires
> Partage de la valeur ajoutée
> Qualité de vie au travail
> Mutuelle et prévoyance
> Participation, intéressement, épargne salariale
> Egalité femmes/hommes
> Articulation entre vie personnelle et vie professionnelle
> Plan d’action en l’absence d’accord sur l’égalité femmes/hommes
> Entreprise d ’au moins 300 salariés : gestion des emplois et des parcours professionnels
Quels outils et informations peuvent vous apporter des arguments
> Repérer les bonnes informations dans les comptes de l’entreprise
> Connaître les informations générales du marché de l’entreprise
> Connaître les informations nationales sur la situation économique
Mieux négocier
> Identifier le rapport de force social dans l’entreprise
> Répartir les rôles entre les négociateurs
> Maîtriser votre comportement de négociateur syndical
> Pendant la négociation, ce qui est interdit à l’employer
Fin de la négociation
> Quand il n’y a pas d’accord
> Quand il y a un accord
> Le CSE doit-il être consulté sur l’accord ?
> Transmission obligatoire de l’accord à la direction du travail
Objectifs
- Comprendre les enjeux de la négociation sociale
- Identifier les thèmes de négociations possibles
- Impliquer les partenaires sociaux dans la démarche
Moyens pédagogiques
Le participant expérimente les concepts grâce à des simulations de négociation
Public visé
Membres du comité social et économique
Prérequis
Aucun
Durée : 1 jour (7 heures)